1配合公司企划部完成公司“十二五”规划中人力资源规划专篇，并完成人力资源专项规划。

2在公司员工中发放福利需求调查问卷。回收有效问卷约占公司员工人数的60%。其中整理出了一些员工反映较为集中的建议与要求，为下一步福利制度的修订提供了重要参考。

3拟定了员工素质培训课程体系。与部分业务部门负责人就培训工作的推进进行了座谈，听取意见，为培训工作的改进开拓了思路。

4建立企业年金制度。

5进行员工职业生涯规划。

6配合总公司人力资源部《中国建筑人力资源管理手册》的颁布工作。

7完成了我公司人力资源管理系统基础数据库建设。

8完成了二期经济适用房分配方案。

9完成了改制前离退休人员在事业与企业之间绩效工资差额的发放工作。

10完成了在职员工社保缴费基数核定调整工作。

11完成了全公司280余名离退休职工退休金和补贴的调整工作。

12对全公司在职员工进行了整体工资普调，人均涨幅达800元。

13给青年员工增加住房补贴,标准提高一倍。

14获得注册工程师资格员工的注册津贴标准提高了一倍。

15改选了公司职称评审委员会, 并报总公司审批通过。